服務內容

專案領導力與軟技術發展研習營

課程說明：

本課程主要內容與課程之設計是以啟迪企業高階專案領導人之專案策略性思維與發展其專案領導力及軟技術為主，故非以一般專案管理課程之硬知識與工具技術之傳授為宗旨。

課程區分為6個單元，共14小時：

第一單元 由引入專案策略管理基本概念開始，探討專案管理對企業的核心價值與企業競爭策略的重要性，再瞭解如何選擇專案以符合企業之經營策略。
第二單元 則探討專案經理勝任力發展及（PMCDF）架構之運用。
第三單元 講授如何構建有效的專案組織與團隊、討論如何注意利害關係人對專案成敗的影響力及如何管理專案利害關係人。
第四單元 討論權力、政治性議題與其引發出的衝突及如何進行衝突管理。
第五單元 研討專案溝通障礙的原因，及說明如何提昇專案經理的溝通/協商力與決策力
第六單元 則再探討專案領導力、執行力、團隊激勵、專案領導人與贊助主管的角色與功能，而專案領導的技術與藝術、其道德規範等亦為研討之範圍。